Mensen, geschiedenis en ambitie
The Furnery wordt geleid door Jan Emiel Brinkman, algemeen directeur en komt zelf uit een interieurbouwfamilie. Remco Franke, assistent chef werkplaats én leermeester is al 12,5 jaar werkzaam in het bedrijf. De organisatie is ontstaan uit een fusie van twee kleinere bedrijven en groeide door naar circa veertig medewerkers. Jan Emiel nam het bedrijf over en richt zich op stabiliteit en gezonde groei. De ambitie wordt samengevat als: “Een mooi bedrijf zijn waar klanten graag komen en waar mensen graag werken.” Groei moet geen doel op zich zijn, maar volgen uit goed werk, een sterke cultuur en tevreden klanten.
Opleiden op de werkvloer en teamcultuur
Opleiden op de werkvloer en teamcultuur
Opleiding speelt een grote rol bij The Furnery. Via werken-en-leren draaien jonge vakmensen vier dagen per week mee in de werkplaats, onder begeleiding van leermeesters zoals Remco. Daarbij wordt gekeken naar techniek, tempo en motivatie. De bedrijfscultuur kenmerkt zich door openheid, eerlijkheid en onderlinge steun, ook wanneer het moeilijk is. Collega’s voelen zich verantwoordelijk voor elkaar en bespreken problemen tijdig. In het interview wordt benadrukt dat een hecht team direct bijdraagt aan de kwaliteit van het werk én aan tevreden klanten.
Groei en fusie
The Furnery groeide van kleine organisatie naar middelgrote interieurbouwer. Na de overname verhuisde het bedrijf naar een ruimere locatie, wat zorgde voor meer overzicht en een efficiëntere logistiek. Medewerkers ervaren de sfeer als positief, met ruimte voor meningsverschillen, zolang erover wordt gesproken. De directie benadrukt dat groei alleen houdbaar is wanneer teamgevoel en kwaliteit overeind blijven. Zoals Remco zegt: “Zonder wrijving, geen glans.”
Projecten, kansen en internationale stappen
Projecten, kansen en internationale stappen
The Furnery werkt aan uiteenlopende projecten, van particuliere interieurs tot grote hospitality opdrachten. In het Caribisch gebied worden momenteel het Marriott Curaçao en het TUI BLUE Curaçao gerealiseerd, beide met 300 kamers + suites en diverse publieke ruimtes. Ook in Nederland en België worden bijzondere projecten uitgevoerd, zoals een technisch complex atrium-element op de Zuidas (een vuurtoren). Kleinere opdrachten kunnen daarbij onverwacht leiden tot grotere kansen. Jan Emiel benadrukt dat dit komt door consequent goed werk leveren. De internationale projecten vragen flexibiliteit, samenwerking met lokale partijen en begrip voor lokale omstandigheden.
Werkwijze en klantrelaties
Elk project start met een duidelijk ontwerp en een transparante, gespecificeerde offerte. The Furnery werkt bewust open naar opdrachtgevers en denkt mee over alternatieven wanneer dat kosten of complexiteit vermindert. Fouten worden gezien als onderdeel van maatwerk, mits ze tijdig worden herkend en eerlijk worden opgelost. Jan Emiel zegt daarover: “Een tevreden klant levert nieuwe klanten op.” Een voorbeeld is de plaatsing van een ‘vuurtoren’ op de Zuidas, waar technische problemen zorgden voor vertraging, maar toch zorgvuldig zijn opgelost. De organisatie kiest ervoor verantwoordelijkheid te nemen, zelfs wanneer dat extra tijd of geld vraagt.
Samenwerking met PremTech en productontwikkeling
Samenwerking met PremTech en productontwikkeling
De samenwerking met PremTech ontstond toen Leon van Dijk, adviseur bij PremTech, in 2025 The Furnery bezocht. De PremTech-producten werden door The Furnery getest en vielen op door betere verwerkbaarheid en hogere viscositeit. Remco geeft aan dat de samenwerking bestaat uit het meedenken over toepassingen, demonstraties en het bespreken van verwerkingsproblemen, zoals kitten op structuurplaten. Er is in korte tijd een hechte band ontstaan tussen Leon, Remco en Jeroen. Jan Emiel vat het samen als twee kennisterreinen die samenkomen: “Hun productkennis en ons vakmanschap, dat levert betere oplossingen op.”
Naast lijm- en kitoplossingen en montage-advies, ondersteunt PremTech ook bij efficiënt voorraadbeheer. Het PremTech Complete Care System werd geïntroduceerd en geplaatst. Hierdoor is een overzichtelijk voorraadbeheer voor montage ontstaan.
Technologie, materialen en duurzaamheid
De productie combineert automatisering en ambacht. Grote series worden gezaagd met een robotgestuurde zaag, maatwerkonderdelen komen van de CNC en organische vormen worden handmatig afgewerkt. Het merendeel van het materiaal bestaat uit gemelamineerd spaanplaat/MDF, aangevuld met fineer, massief hout, HPL/compact en solid surface. Duurzaamheid wordt niet als los thema gezien, maar als vanzelfsprekend onderdeel van het werk. Containerplanning voor projecten overzee vermindert zowel kosten als CO₂-uitstoot. Alle plaatmaterialen dragen de gangbare keurmerken. Renovatie en hergebruik worden toegepast wanneer dit technisch en financieel logisch is.
Toekomst, Caribbean en lange termijn
Toekomst, Caribbean en lange termijn
Voor de komende jaren richt The Furnery zich op twee sporen: een stabiele positie in Nederland en verdere groei in het Caribisch gebied. De oprichting van een lokale BV op Curaçao moet zorgen voor aanwezigheid op het eiland, lokale werkgelegenheid en minder afhankelijkheid van monteurs die moeten invliegen. Service en onderhoud voor hotels en luxe villa’s worden belangrijke onderdelen van die aanpak. Jan Emiel formuleert de ambitie als een organisatie die “over 5 jaar een stabiele factor in Nederland is en marktleider in de Caribbean.” Tegelijk blijft aandacht nodig voor planning, teamontwikkeling en het behouden van een gezonde bedrijfscultuur.
The Furnery – makers van maatwerkinterieurs
Meer lezen over The Furnery? https://www.thefurnery.nl